3 Fatores que Você Precisa Conhecer Para Montar um Negócio Lucrativo

Boa parte dos empreendedores não possuem conhecimentos básicos sobre administração de empresas.

Isso contribui para o aumento da taxa de empresas que fecham em menos de 2 anos.

Para te ajudar a ficar fora dessa estatística, vou te mostrar três fatores essenciais para você ter um negócio lucrativo.

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#1 Tenha Controle das Finanças da Sua Empresa

Mesmo com produtos e serviços excelentes, bom atendimento e um ambiente agradável, sem as finanças em dia, há um alto risco do seu negócio quebrar.

Quando você não tem informações claras sobre as finanças do seu negócio significa que você está administrando sua empresa no escuro.

Fazer um planejamento financeiro significa estabelecer e seguir uma estratégia, visando o crescimento do seu negócio.

As ferramentas mais simples e usadas pelas micro e pequenas empresas de sucesso para fazer o gerenciamento financeiro são:

Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é o registro e controle das entradas e saídas de dinheiro em determinado período.

Com auxilio dessa ferramenta você deverá projetar, para períodos futuros, todas as entradas e as saídas de dinheiro na empresa.

O seu relatório do fluxo de caixa deve conter 5 itens básicos:

# Saldo inicial: É o dinheiro que se tem no caixa e o disponível no banco para saque.

# Entradas: Vendas pagas à vista e outras entradas como pré datados, duplicatas e recebimentos de cartões de crédito.

# Saídas: São todos os pagamentos, desde a conta de luz a pró labores.

# Saldo operacional: É o valor das entradas menos o valor das saídas em um determinado período.

# Saldo final: É a soma do saldo inicial e do saldo operacional que permite saber se sobrou ou faltou dinheiro no período.

Essa ferramenta deve ser utilizada para controle e, principalmente, como instrumento na sua tomada de decisões.

Com um fluxo de caixa eficiente sua empresa conseguirá pagar as contas em dia, ter um maior capital de giro e conseguir melhores preços nos fornecedores.

Isso irá permitir a você ter o controle sobre a rentabilidade, lucratividade, ponto de equilíbrio e prazo de retorno do seu investimento.

Orçamento

O primeiro objetivo de um orçamento é preparar a empresa para o futuro.

Com isso você prevê investimentos, lançamentos de produtos e vendas e verifica como isso afetará a produção e o fluxo de caixa.

O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período.

Nele você fará uma previsão das receitas e das despesas para um determinado período, geralmente um ano.

É uma excelente ferramenta que certamente, se bem utilizada, vai aumentar a sua lucratividade.

O ideal é que você faça três orçamentos: um orçamento pessimista, um normal e outro otimista, pois o futuro é incerto e você precisa estar preparado para essas variações.

#2 Conheça o Seu Mercado

A maioria das empresas que fecham as portas no Brasil quebram por desconhecerem o seu público-alvo ou não perceberem que não há mercado para os seus produtos e serviços.

Esses empreendedores, geralmente, não fazem uma pesquisa de mercado ou, quando fazem, é de maneira superficial e incompleta.

É importante você verificar se realmente existe mercado para o seu produto ou serviço.

Identifique quais são as necessidades dos seu clientes e como será possível atendê-los.

Identifique quem são seus concorrentes e como eles agem dentro do mercado.

Conheça a estrutura, os pontos fortes e fracos e como seu negócio poderá se diferenciar para conquistar espaço nesse mercado.

#3 Contrate as Pessoas Certas

Uma empresa é feita de pessoas.

E para ter uma empresa de sucesso você vai precisar contar com profissionais qualificados e dedicados no seu quadro de funcionários.

Procure recrutar de maneira eficiente, se possível com a ajuda de profissionais de recursos humanos.

Evite contratar uma pessoa apenas pelo fato dela ser sua amiga ou parente.

Em algum momento, você irá se arrepender bastante se não tiver adotado critérios específicos, baseados na qualificação profissional e capacidade do indivíduo.

Para Finalizar

Esses três fatores são essenciais e você não deve negligenciá-los de jeito nenhum.

Invista tempo e dinheiro em aprendizado, pois somente o conhecimento aliado a prática é que farão com que você conquiste mercado e faça sua empresa crescer.

Saiba que, mesmo sendo trabalhoso, montar um negócio lucrativo não é a coisa mais difícil do universo.

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